2025年11月25日下午，上海财经大学高级会计审计学院师生一行在院长陈信元教授的带领下，赴上海国盛（集团）有限公司（以下简称"国盛集团"）开展实地参访交流。本次活动以"走进产业"为主题，通过深入探讨国有资本投资运营公司的功能定位、业务实践与改革使命，为高校师生提供了理论与实践深度融合的学习契机。
聚焦国资运营：从"存量盘活"到"产业直投"
活动伊始，国盛集团财务总监梁晓丽对上海财经大学师生的到访表示欢迎，并简要介绍了国盛集团的行业定位。她指出，国盛集团作为上海市三家国资平台之一，始终以服务国家战略和上海发展为使命，在国资改革、资产盘活与产业投资领域扮演着关键角色。战略发展部总经理杨雪萍系统阐述了国盛集团的功能定位与发展脉络。她提到，国盛集团自2007年成立以来，历经多次功能升级，2024年进一步定位为"存量运营+产业直投"平台。截至2025年6月末，集团资产总额达1851亿元，并表企业约50家，持有多家市属国企股权，在推动国资布局优化中发挥着重要作用。在存量资产管理板块，集团首席资产官陈颖详细介绍了集团构建的"1+3"存量运营机制。他解释道，这一机制以"快速接收资产"为核心，通过三个专业平台对非主业非优势资产、低效无效资产等进行分类盘活，最终形成"资金、股权、实物"三类交付物。近年来，集团通过股权转让、资产证券化等方式累计变现超过100亿元，并牵头完成多项重大重组任务，彰显了平台化运作的专业能力。
投资布局：服务战略新兴产业的"耐心资本"
投资管理部总经理杨高峰重点分享了国盛集团的产业直投业务。他强调集团担当长期资本、耐心资本、战略资本，聚焦关键领域，开展产业投资。如，在集成电路领域，集团支持推动了沪硅产业等战略项目的建设或运营；在航空航天领域，支持中国商飞、航发商发等项目；集团还联合航天科技集团成立商业火箭公司，推动长征十二号运载火箭商业化发射。此外，他还详细介绍了集团"1+3+X"基金矩阵体系运作情况。国盛资本副总经理钟宇具体介绍了上海国有存量资产盘活投资基金，以多个案例为切入点，阐释了基金通过REITs、Pre-REITs等工具助力上海市区两级国资盘活存量资产的思路与实践。
创新融资与专业化运作
财务管理部总经理袁苑介绍了集团的融资创新实践。她表示，集团目前已拓展权益性融资、债务性融资等超10种渠道，为业务开展提供灵活资金支持。同时，集团承担着市国资委交办的专项任务，包括对战略性持股企业履行股东职责、协助海外国资监管等，体现专业化运作能力。
深化校企合作，共促改革发展
在交流环节，陈信元教授对国盛集团的精心安排表示感谢。他指出，此次参访让师生深入了解了国资运营平台的实践智慧，为学术研究提供了宝贵案例。希望未来与国盛集团在课题研究、人才培养等方面加强合作。国盛集团党委书记、董事长叶劲松在总结中回顾了在上海财经大学的学习经历。他强调会计审计统计方法在企业管理中的实际价值，并指出未来的会计人才不仅要掌握专业技能，更要“真正读懂会计报表”，理解数字背后的业务实质和战略意图，努力成为既具备精深专业素养又拥有广阔行业视野和商业洞察力的复合型“T型会计人才”。他表示，集团下一步将围绕“功能定位突出、主责主业清晰”目标，持续优化公司治理与专业能力建设。本次参访活动为校企合作搭建了重要桥梁。通过走进国盛集团，上海财经大学师生得以近距离观察国资运营平台的运作逻辑，为未来深化合作奠定了坚实基础。
供稿|陆向宇
供图|国盛集团
编辑|王悦涵
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