2026年4月23日，上海财经大学高级会计审计学院师生在院长陈信元教授的带领下，走进申能集团商务服务有限公司。一场别开生面的“移动课堂”在此展开，学院的教授、专博与专硕学生代表，与申能集团及申能商服相关业务负责人齐聚一堂，共同解析财务共享服务中心的“价值跃迁”之路。
申能集团战略发展部总经理，申能商服党总支书记、董事张卫华首先对我院师生的访问表示欢迎，并简要介绍了申能集团作为综合性能源企业集团的整体情况，其业务覆盖电力、燃气、金融及战略新兴等多个领域。在多元化格局中，申能商服担负着推动集团数字化转型、实现集约化运营与管理的关键职能。随后，申能集团财务部副总经理顾丽娟进一步阐述了集团财务数字化的建设路径。她指出，财务共享中心已超越传统核算职能，正发展成为集“核算中心、业财数据中心、风控中心、财务人才培养中心”于一体的综合平台。通过构建“战略财务-业务财务-共享财务”三位一体的协同机制，财务工作正深度融入业务流程，有力支撑集团战略决策。上海财经大学会计学院、高级会计审计学院副院长曾庆生教授简要介绍了学院的基本情况。申能商服副总经理徐龙主持本次参访及双师“移动课堂”活动。
实务分享环节，申能商服财务共享服务部系统介绍了共享中心的建设路径。中心以“分步实施、试点先行”为推进策略，围绕“五个统一”（即统一会计政策、流程、系统、核算与数据标准），有效支撑了集团多元化业务的开展。通过应用会计引擎、智能审核与RPA等技术，“申享通”平台实现了核算、支付等环节的高度自动化，并建立起覆盖“票、钱、账、表、税”全流程的智能风控体系。财务共享的价值也延伸到供应链协同之中。申能商服供应链服务部进一步展示了数字化采购与供应链的创新实践。从整合资源的采购商城，到供应商全生命周期管理系统，再到运用人工智能识别风险的电子招标平台，供应链数字化与财务共享系统紧密衔接，在提升运营效率的同时，也强化了风险防控能力。基于申能集团丰富的实践经验，上海财经大学会计学院邹欢副教授从学术视角进行了理论升华。他以申能商服案例为镜，阐述了财务共享从“核算中心”向“价值中枢”演进的内在逻辑，并强调了前沿实践与理论发展的紧密联系，进一步展望了智能化重塑与会计能级跃迁的趋势。
自由讨论环节，思想的碰撞更为热烈。师生们就关心的问题与申能商服的管理层进行了深入交流。申能商服的领导明确表示，公司的定位正从“服务支持型”坚定地迈向“价值创造型”，并欢迎上海财经大学输送优秀学生实习和工作。
陈信元教授作总结发言。他首先对申能集团及申能商服的精心安排与精彩分享表示衷心感谢，并指出这是高级会计审计学院进行双师“移动课堂”的创新尝试，对人才培养模式的改革，加强教师理论联系实践具有重要意义。他指出，此次活动为学界与业界的深度对话搭建了一个高效、直接的交流平台。展望未来，他期待双方能以此为契机，共建长效机制，将申能商服打造为学院稳定的实习与实践基地，共同培养能够适应未来行业发展需要的专业财经人才。
供稿|陆向宇
供图|申能商服
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